Μετά τις αλλαγές στην ΕΓΣΣΕ…επιχειρησιακές συμβάσεις εργασίας.
Από σήμερα και ανά τακτά χρονικά διαστήματα θα αναρτούμε διάφορα θέματα που αφορούν επιχειρηματίες και εργαζόμενους παρουσιασμένα με απλή γλώσσα (για να συνεννοούμαστε). Στο σημερινό post θα αναφερθούμε στην εποχή που ακολουθεί τις πρόσφατες αλλαγές που έγιναν στην ΕΓΣΣΕ (Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας) η οποία είναι και η βάση για όλες τις υπόλοιπες συλλογικές συμβάσεις (Κλαδικές ή Επιχειρησιακές). Όλες αυτές οι συμβάσεις αφορούν ομάδες εργαζομένων, σε αντίθεση με τις ατομικές που αφορούν έναν μόνο εργαζόμενο.
Με τις αλλαγές που ορίζονται από τον νέο νόμο στα εργασιακά (Ν.4046/2012) όλοι οι εργαζόμενοι που αμείβονται βάση της ΕΓΣΣΕ γνωρίζουν μείωση στον μισθό που δικαιούνται (δεν θα γίνει αναφορά εδώ για τις αλλαγές στους μισθούς). Το θέμα είναι ότι μόνο ένα 10% περίπου όλων των εργαζομένων αμείβεται βάση της ΕΓΣΣΕ. Με τους υπόλοιπους τι γίνεται;
Για όλους τους υπόλοιπους που αμείβονται βάση κλαδικών ή επιχειρησιακών συμβάσεων θα πρέπει να ανατρέξουμε στην σύμβαση τους και να δούμε μέχρι πότε έχει διάρκεια η σύμβαση αυτή (εννοούμε την συλλογική και όχι την ατομική!). Πλέον δεν υπάρχουν συλλογικές συμβάσεις αορίστου χρόνου (όπως υπήρχαν μέχρι σήμερα) αφού η μέγιστη διάρκεια τους μπορεί να είναι μέχρι τρία χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι ξαφνικά αυτό το διάστημα υπάρχουν πολλές συμβάσεις οι οποίες βρίσκονται κοντά στην λήξη τους και αν δεν αντικατασταθούν με νέες θα ισχύσουν αντί αυτών οι όροι της ΕΓΣΣΕ, έτσι όπως έχουν διαμορφωθεί με τον νέο νόμο. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο πολλές επιχειρήσεις ανατρέχουν στις διαδικασίες για την σύναψη επιχειρησιακών συμβάσεων προκειμένου από κοινού εργαζόμενοι και εργοδότες να αποφασίσουν για τους όρους που θα πλαισιώσουν τις σχέσεις τους για τα επόμενα χρόνια.
Επιχειρησιακές είναι οι συμβάσεις οι οποίες συνάπτονται από τους εκπροσώπους των μελών των επιχειρήσεων (επιχειρηματίες και εργαζόμενους) και έχουν ισχύ μόνο για την επιχείρηση τους. Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εκλέγονται από ένωση προσώπων (αν δεν υπάρχει ήδη επιχειρησιακό σωματείο) της οποίας τα μέλη πρέπει να είναι τουλάχιστον τα 3/5 των εργαζομένων της επιχείρησης (μιλάμε για επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από πέντε εργαζόμενους). Η διάρκεια ζωής της ένωσης προσώπων είναι αόριστη και ξεκινά μετά από επίσημες εκλογές που πραγματοποιούνται παρουσία τριμελούς εφορευτικής επιτροπής (τα μέλη της είναι επίσης εργαζόμενοι και δεν μπορούν να βάλουν υποψηφιότητα). Αυτό σημαίνει με λίγα λόγια ότι για να ξεκινήσουν διαπραγματεύσεις πρέπει να υπάρχει μια μορφή ένωσης εργαζομένων προκειμένου να οριστούν εκπρόσωποι.
Μετά τις εκλογές συντάσσεται η ιδρυτική πράξη για την ένωση προσώπων στην οποία αναφέρονται υποχρεωτικά οι δύο εκπρόσωποι των εργαζομένων και ο σκοπός της ένωσης. Μετά την κατάθεση της ιδρυτικής πράξης στο Ειρηνοδικείο και την δημοσίευση της οι διαδικασίες διαπραγμάτευσης για τον καθορισμό των όρων της επιχειρησιακής σύμβασης είναι έτοιμες για να ξεκινήσουν.
Συμφέρει στους εργαζόμενους και στις επιχειρήσεις όμως να ξεκινήσουν διαπραγματεύσεις για την σύναψη επιχειρησιακής σύμβασης; Αυτό εξαρτάται από τις σχέσεις που υπάρχουν μεταξύ των εργαζομένων και του επιχειρηματία. Ποια είναι τα κίνητρα και ποιος ο σκοπός πριν τις διαπραγματεύσεις για τις δύο πλευρές; Σκοπός όλων σε αυτές τις περιπτώσεις πρέπει να είναι η υποστήριξη της επιχείρησης σαν σύνολο με σκοπό την μελλοντική της ανάπτυξη. Η επιχείρηση σαν σύνολο περιλαμβάνει εργοδότη αλλά και εργαζόμενους. Πρέπει λοιπόν να υπάρχει ένα πλάνο δράσης και πνεύμα συνεργασίας.
Κάθε περίπτωση είναι διαφορετική και συνίσταται για περισσότερες πληροφορίες η επικοινωνία με ειδικό σύμβουλο.
Γιώργος Κάλφας
Διευθύνων Σύμβουλος
Atlas Consulting
Ο σύγχρονος πολίτης ως σύμβουλος, τα ΜΜΕ και ο επαγγελματίας σύμβουλος
Εδώ και αρκετό καιρό η ενημέρωση γίνεται με πολλούς εναλλακτικούς τρόπους. Μέσα από τις ειδήσεις στην τηλεόραση, τις εφημερίδες, το ραδιόφωνο, τα blogs στο διαδίκτυο, τα email, ακόμα και μέσα από τα κινητά με RSS… καταιγισμός πληροφορίας! Και μέχρι ένα σημείο νομίζω πως αυτό είναι κάτι που μας βοηθάει πολύ στο να μην μένουμε πίσω και να παίρνουμε αποφάσεις που συμβαδίζουν με τις αλλαγές που γίνονται γύρω μας (πλέον με πολύ γρήγορους ρυθμούς – και δεν μιλάω μόνο για τις οικονομικές αλλαγές). Ταυτόχρονα όμως αυτός ο καταιγισμός πληροφορίας έχει δημιουργήσει και μια ψευδαίσθηση: ότι μπορούμε την ίδια στιγμή να είμαστε σύμβουλοι επιχειρήσεων, φορολογικοί σύμβουλοι, εργατολόγοι, διαιτολόγοι, σύμβουλοι υγείας, ψυχολόγοι, ψυχίατροι, γιατροί όλων των ειδικοτήτων, δικηγόροι και πολλά πολλά άλλα (όλα τα παραπάνω επαγγέλματα απαιτούν συμβουλευτικές δεξιότητες).
Έχω για παράδειγμα μια αδιαθεσία και μαθαίνω από τους δύο – τρεις πιο κοντινούς μου ανθρώπους ότι αυτό που αισθάνομαι είναι μια τυπική γρίπη που εκδηλώθηκε το τελευταίο διάστημα και η διάρκεια της είναι μια εβδομάδα περίπου. Τα συμπτώματα είναι πονοκέφαλος και πυρετός και η αντιβίωση που συνίσταται σε αυτές τις περιπτώσεις είναι η τάδε σε συνδυασμό με την δείνα εφόσον δω ότι δεν υπάρχει βελτίωση. Πλήρη διάγνωση της κατάστασης με λίγα λόγια. Άλλο παράδειγμα: Έχω να υποβάλω την φορολογική μου δήλωση και μαθαίνω από τους ανθρώπους με τους οποίους συζητάω ότι εκτός από τον κλειδάριθμο που θα πρέπει να πάω να ζητήσω από την εφορία, θα έχω να πληρώσω και αρκετά χρήματα για φόρους καθώς έχω ένα αυτοκίνητο στο όνομα μου, ένα σπίτι και μια βάρκα ψαρέματος (δεν τα έχω όλα αυτά, αλλά τα αναφέρω για χάρη του παραδείγματος) και οι λιανικές αποδείξεις οι οποίες πρέπει να παρουσιάσω είναι στο 25% των μεικτών εσόδων μου (!)
Αυτές οι πληροφορίες δεν δίνονται πλέον σήμερα από επαγγελματίες, αλλά από ανθρώπους που τυχαία μπορεί να παρακολούθησαν τις ειδήσεις ή να διάβασαν δυο – τρία blog στο διαδίκτυο. Ενώ όμως κάποιες φορές μπορεί αυτές οι πληροφορίες να είναι αυτές που χρειάζεται να ακούσει κάποιος, σε άλλες περιπτώσεις μπορεί να είναι το λιγότερο ζημιογόνες. Τελευταίο παράδειγμα ανεξέλεγκτης πληροφόρησης ήταν οι αλλαγές που έγιναν στα κατώτατα όρια των μισθών στην ΕΓΣΣΕ και στις αλλαγές που έπεται να γίνουν στις κλαδικές συμβάσεις. Μέσα σε όλη αυτήν την ασταμάτητη παρουσίαση πινάκων, αριθμών, ποσοστών και συζητήσεων είδα να δημιουργείται μια αναστάτωση, όχι χωρίς λόγο αφού προς στιγμή όλοι νόμιζαν ότι οι αλλαγές αυτές αφορούν όλους τους εργαζόμενους. Κανένας δεν εξηγούσε τι είναι ΕΓΣΣΕ, τι είναι κλαδικές συμβάσεις, τι είναι επιχειρησιακές συμβάσεις και ποιες οι διαφορές μεταξύ τους. Κανένας δεν είπε ποιο ποσοστό των εργαζομένων υπάγεται στην ΕΓΣΣΕ και ποιο ποσοστό στις υπόλοιπες. Κανένας δεν είπε τι σημαίνει αρχή και τέλος των συμβάσεων. Αποτέλεσμα λοιπόν αυτών των πολύ βιαστικών ανακοινώσεων από τα ΜΜΕ, να μην γνωρίζει κανένας εργαζόμενος με σιγουριά αν τελικά ο μισθός που δικαιούται πέφτει ή μένει σταθερός.
Ακόμα λοιπόν και σε αυτήν την εποχή που η πληροφορία διαχέεται με πολύ μεγάλες ταχύτητες, κανένα συμβουλευτικό επάγγελμα δεν θα μπορέσει να αντικατασταθεί από την τηλεόραση, το ράδιο, την εφημερίδα ή το διαδίκτυο. Για τον απλούστατο λόγο ότι ο σύμβουλος δεν είναι μια πηγή πληροφόρησης. Είναι και αυτό, αλλά κυρίως είναι αυτός/ή που θα ταξινομήσει τις πληροφορίες, και θα τις παρουσιάσει διαδραστικά ανάλογα με την περίπτωση και τις ανάγκες του πελάτη με σκοπό τον καθησυχασμό για την λήψη αποφάσεων κάτω από τις καλύτερες δυνατές συνθήκες. Κανένα από τα ΜΜΕ δεν μπορεί να συμ-βουλευτεί, να σκεφτεί δηλαδή μαζί με κάποιον άλλον. Γι’ αυτό και τα ΜΜΕ συνήθως πανικοβάλλουν αντί να καθησυχάζουν.
Γιώργος Κάλφας
Διευθύνων Σύμβουλος
Atlas Consulting
Κρίση είναι.. θα περάσει;
Όταν τα πρώτα σημάδια της κρίσης ξεκίνησαν να φαίνονται στην χώρα μας το 2008 πολλοί από εμάς ελπίσαμε ότι τα πράγματα θα άλλαζαν και γρήγορα θα επιστρέφαμε στις παλιές καλές μέρες. Σήμερα τέσσερα χρόνια μετά, η ελληνική αγορά έχει μετατραπεί σε μια αγορά με πολύ μεγάλες δυσκολίες για τους επιχειρηματίες. Οι ειδήσεις στην τηλεόραση, στο διαδίκτυο και στις εφημερίδες έχουν γίνει αποκλειστικά οικονομικές και το θέμα που κυριαρχεί σχεδόν σε όλες τις συζητήσεις είναι η κρίση. Όλοι αναρωτιούνται (και δικαίως) μέχρι που μπορεί να φτάσει μια τέτοια κατάσταση και πότε… θα περάσει.
Το πότε θα περάσει φαίνεται ότι δεν μπορεί να το πει κάποιος με σιγουριά. Ίσως όμως τελικά δεν θα πρέπει να μας απασχολεί τόσο το πότε θα περάσει η κρίση, αλλά το τι μπορούμε να κάνουμε σήμερα για να προχωρήσουμε και να υλοποιήσουμε αυτό που περνάει από το χέρι μας. Βρισκόμαστε σε ένα μεταβατικό στάδιο και οι αλλαγές που γίνονται στο επιχειρηματικό περιβάλλον μας είναι μεγάλες. Μαζί με αυτές τις αλλαγές που γίνονται γύρω μας χρειάζεται να αλλάξουμε κι εμείς σαν επιχειρηματίες. Χρειάζεται να αλλάξουμε πολλά στον τρόπο επικοινωνίας μας, στο κοινό το οποίο απευθυνόμαστε, ίσως ακόμα και στο αντικείμενο της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Χρειάζεται να μπορούμε να δούμε τα δυνατά μας σημεία και να τα προβάλουμε με όσα μέσα έχουμε στην διάθεση μας. Όλα αυτά μπορούν να γίνουν είτε υπάρχει κρίση είτε όχι.
Εκτός από τις δυσκολίες και τις πιέσεις που υπάρχουν, υπάρχουν και πολλές ευκαιρίες τις οποίες διαφορετικά ίσως και να μην τις αναζητούσαμε. Για παράδειγμα τι είναι αυτό που άλλαξε μέσα σε λίγα χρόνια και οι ελληνικές εξαγωγές τροφίμων έχουν αυξηθεί 80%; Η αγορά μέσα από το διαδίκτυο και τον εκμηδενισμό των γεωγραφικών αποστάσεων είναι πλέον παγκόσμια και το φάσμα μέσα από το οποίο μπορούν οι επιχειρήσεις να επιλέξουν το κοινό τους είναι μεγάλο. Όχι, δεν έχει αυξηθεί ο ανταγωνισμός (όπως πολλοί πιστεύουν), αλλά η ανάγκη για συνεργασίες και βελτιστοποίηση των υπηρεσιών μας προς μία αγορά διαφορετική από αυτήν που γνωρίζαμε μέχρι σήμερα.
Η κρίση αργά ή γρήγορα θα περάσει. Ας δούμε τι μπορούμε να αποκομίσουμε από αυτήν την πολύ δυνατή εμπειρία για όλους μας.
Γιώργος Κάλφας
Διευθύνων Σύμβουλος
Atlas Consulting
Γιατροί όλων των ειδικοτήτων
Υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για νέους και πιο έμπειρους ιατρούς στην Γερμανία, στην Αγγλία, την Ιρλανδία, την Σουηδία, την Νορβηγία και τη Μέση Ανατολή. Η Atlas Consulting Co συνεργάζεται με όλο και περισσότερους φορείς προσφέροντας θέσεις εργασίας σε ιατρούς όλων των επιπέδων, εμπειριών και ειδικοτήτων για κορυφαία νοσοκομεία στις προαναφερόμενες περιοχές.
Απαραίτητο προσόν η πολύ καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας για θέσεις στην Αγγλία, στην Ιρλανδία, στην Σουηδία, την Νορβηγία και στη Μέση Ανατολή και η άριστη γνώση της Γερμανικής γλώσσας για θέσεις σε γερμανόφωνες χώρες.
Οι θέσεις οι οποίες ζητούνται είναι η εξής
Οικογενειακός Γιατρός, Ακτινολόγος, Ιστοπαθολόγος, Γεροντολόγος, Ψυχίατρος,
Χειρουργός, Μικροβιολόγος, Αιματολόγος, Παθολόγος, Αναισθησιολόγος, Γυναικολόγος, Παιδίατροι κτλ
Συνήθως οι υποψήφιοι πρέπει να διαθέτουν πτυχίο ιατρικής που προέρχεται από χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και να έχουν εργασθεί τουλάχιστον 3 με 5 έτη σαν ιατροί.
Είναι επίσης απαραίτητο να έχουν Ευρωπαϊκή Υπηκοότητα ή να είναι νυμφευμένοι με Ευρωπαίο Υπήκοο.
Μέση Ανατολή
Τα νοσοκομεία της Μέσης Ανατολής προσφέρουν στους υποψήφιους τη δυνατότητα να κερδίζουν αφορολόγητο μισθό καθώς και εξαιρετικές συνθήκες εργασίας σε σύγχρονα νοσοκομεία με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. Οι περισσότερες χώρες της Μέσης Ανατολής δέχονται εγγραφές από όλες τις χώρες. Εκτός από αφορολόγητο εισόδημα στους υποψήφιους συνήθως προσφέρονται δωρεάν αεροπορικά εισητήρια και διαμονή.
Γερμανία
Υπάρχει μεγάλο εύρος ευκαιριών εργασίας για γερμανόφωνους ιατρούς που αναζητούν θέσεις στη Γερμανία στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Αναζητώνται όλες οι ειδικότητες ανεξαρτήτως εργασιακής εμπειρίας .
Μπορείτε να στείλετε το βιογραφικό σας στο info@atlasconsulting.gr καθώς και την χώρα που επιθυμείτε να εργαστείτε.
